凄切的一个履历是，海内的工程人yuan相当多的着实缺乏对工艺的相识。而生物圈的大多老板们则照旧想虽然的在有建设需求的时分，去招一个工程总监而不是消耗总监。而这是传统制药圈曾经趟过的坑了。虽然传统圈现在更进一步的是，更优先招募质量总监（的质量总监相对消耗总监具备愈加的学问系统）。  

也有相当多的研发总监们，由于无法和工程领域告竣流利的相同，从而完成工艺设计。以是无路可循之下，就去旅行。却不乏堕入旅行后，照猫画虎，他人的就是好的这种头脑定式，而且很难被压服和改变。  

同时，海内的EPC承包商们，多是出shen装备和工程领域，对制药工艺的相识水平不怎样低，可是一直的包揽式口风，也是听让人无语的。这就决议了需求甲方优异的专业学问阻止对接，才干保证工艺设计被工程化完成。但那样还谈什么EPC，于是常见的就酿成了，懵懂的甲方签了一堆手艺文件，获得的效果差强者意，而承包商们义正辞严的我an你认可的规范执行的，例如很搞笑的一个案例就是，甲方签了一份不晓得那里抄来的URS，效果用了VHP，彩钢板无法耐受，于是扯皮至今......